“我们管供应链业务的总监，他去哪儿都是老板法拉利接送，两三家追着他谈。 汽车自身成本+停车成本+充电费用
而在聊业务时，他们会主动说出和美国或者国内公司的差距，这些差距通过什么方式弥补，并不是一味地说‘我们就是比
雷军曾经总结自己做小米最大的成功就是顺势而为，而当年他在金山，最喜欢做的事情就是逆流而上。2008年的时候，nic
而且他们的语言不够流畅，而且难以理解。在第三家公司虽然当着技术合伙人，却连招人的话语权都没有，每天如坐针毡。 &ld
有一次包工头来查看，“这是我见过最平的墙面”，
创业就是这个过程，没有什么不可能的，想到马上就要做。 另外，投资人越来越
产品实际上是为了需求而生的，基于伪需求得来的产品，一定是没有市场的，平
